Nossa empresa
Uma firma feita para ajudar empresas a se situar
Nascemos da convicção de que bons resultados empresariais começam por saber exatamente onde você está — e para onde quer ir.
Página inicialNossa história
Como a Sextante surgiu
A Sextante foi fundada em São Paulo por um grupo de profissionais que acumulou experiência em grandes organizações e percebeu que empresas de menor porte raramente tinham acesso ao mesmo nível de rigor analítico e clareza estratégica disponível para corporações. A lacuna não era de capacidade — era de acesso e formato.
O nome vem do instrumento náutico de navegação: o sextante permite ao navegador determinar sua posição exata em mar aberto, usando como referência o horizonte e os astros. É a metáfora que orienta tudo o que fazemos — ajudamos donos de empresa e equipes de liderança a saber onde estão de verdade, antes de decidir para onde ir.
Desde então, trabalhamos com empresas em diferentes setores e momentos — startups em fase de estruturação, empresas familiares em transição, organizações de médio porte redesenhando como operam. O fio comum é sempre o mesmo: análise cuidadosa, conversas honestas e planos que a equipe consegue executar.
Missão
Oferecer às médias e pequenas empresas brasileiras o mesmo rigor de diagnóstico e clareza estratégica que grandes organizações utilizam — em formatos adequados ao seu porte e ritmo.
Visão
Ser reconhecida como a parceira de orientação preferencial de empresas que valorizam decisões bem fundamentadas e planos que saem do papel.
Valores
Honestidade intelectual, pragmatismo, respeito pelo tempo da liderança e comprometimento com entregáveis que realmente funcionam no contexto de cada empresa.
Quem faz acontecer
A equipe Sextante
Profissionais com trajetórias diversas, reunidos pela crença de que consultoria séria é conversação — não apresentação.
Rafael Carvalho
Sócio-fundador · Estratégia
Mais de quinze anos em planejamento estratégico e reestruturação de empresas de médio porte. Facilita os workshops de orientação e lidera os engajamentos de mapeamento estratégico.
Ana Monteiro
Sócia · Operações
Especialista em mapeamento de processos e redesenho organizacional. Conduz os projetos de assessoria de modelo operacional com foco em clareza de papéis e fluxo de decisão.
Lucas Saraiva
Consultor Sênior · Análise
Formado em Administração pela FGV-SP, atua na condução de diagnósticos, entrevistas com stakeholders e elaboração de documentação de roteiros e planos de mudança.
Como trabalhamos
Padrões de qualidade e conduta
Os compromissos que assumimos com cada cliente, independentemente do formato de engajamento.
Confidencialidade total
Todas as informações compartilhadas durante o trabalho são tratadas com absoluta discrição. Assinamos acordo de confidencialidade em todos os engajamentos.
Independência de opinião
Não temos parceiros comerciais que influenciem nossas recomendações. O que indicamos é o que julgamos adequado para cada situação específica.
Documentação clara
Cada entrega vem acompanhada de documentação escrita em linguagem direta, sem jargão desnecessário. Os documentos são feitos para circular dentro da empresa, não para ficar na gaveta.
Respeito ao cronograma
Acordamos prazos realistas e os cumprimos. Quando algo impede o andamento normal, comunicamos com antecedência e realinhamos de forma transparente.
Comunicação direta
Mantemos a liderança do cliente informada ao longo de todo o processo. Sem surpresas na entrega final — o cliente sabe o que está sendo construído em cada etapa.
Foco no que é aplicável
Evitamos recomendações que são academicamente corretas mas operacionalmente inviáveis. O critério final é sempre: a equipe consegue executar isso no contexto real da empresa?
Sobre nossa abordagem
Consultoria empresarial com raízes no contexto brasileiro
A Sextante opera em São Paulo com foco exclusivo em assessoria empresarial para organizações que precisam de clareza operacional e estratégica. Diferentemente de firmas que aplicam metodologias genéricas importadas, nossa equipe constrói frameworks a partir das condições reais de cada empresa — levando em conta o setor, o tamanho, o momento e a cultura organizacional.
Nosso trabalho abrange três dimensões principais: orientação de curto prazo para lideranças que precisam de foco rápido, mapeamento estratégico para empresas em transição ou crescimento, e redesenho de modelo operacional para organizações que precisam ajustar estrutura e processos. Cada um desses formatos foi desenvolvido com base em anos de experiência prática, não em modelos teóricos.
Com sede na Av. Eng. Luís Carlos Berrini, atendemos presencialmente em São Paulo e, para parte dos engajamentos, também de forma remota. Nosso cliente típico é uma empresa com entre 20 e 300 colaboradores, com liderança ativa e disposição para trabalhar em conjunto ao longo do processo — não apenas receber um relatório ao final.
A abordagem da Sextante valoriza o diálogo honesto entre consultores e liderança. Acreditamos que o melhor diagnóstico é construído em conjunto, combinando a perspectiva externa que trazemos com o conhecimento profundo que a equipe interna tem da própria empresa.
Quer conhecer nosso trabalho de perto?
Uma conversa inicial é sempre sem formalidade. Conta o momento da sua empresa e exploramos juntos o que pode fazer sentido.
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