Depoimentos
O que clientes dizem sobre o trabalho
Histórias de empresas brasileiras que usaram os formatos da Sextante para encontrar clareza e avançar com mais consistência.
Página inicialClientes
O que ouvimos depois do trabalho
Fernanda Braga
Diretora Geral · São Paulo, SP
"Fizemos o Workshop de Orientação em um momento de muita incerteza sobre prioridades. Em meio período, saímos com uma visão compartilhada que não tínhamos conseguido construir em meses de reuniões internas. A objetividade da condução foi o que mais me surpreendeu."
Maio de 2025 · Workshop de Orientação
Marcos Oliveira
Sócio-fundador · Campinas, SP
"Contratamos o Mapeamento Estratégico antes de uma rodada de crescimento. O processo nos ajudou a identificar onde estávamos superestimando capacidades e onde havia espaço real para avançar. O roteiro entregue ainda guia nossas reuniões trimestrais."
Abril de 2025 · Mapeamento Estratégico
Laura Souza
CEO · São Paulo, SP
"A Assessoria Operacional foi longa, mas cada fase trouxe clareza real. O mapeamento de processos revelou sobreposições que ninguém queria admitir. O plano de mudança foi escrito de um jeito que a equipe inteira conseguiu ler e entender — isso foi determinante para a adesão."
Maio de 2025 · Assessoria Operacional
Roberto Costa
Diretor de Operações · São Paulo, SP
"Fizemos o Workshop como ponto de partida. A pergunta que eu tinha era simples: estamos priorizando as coisas certas? A sessão mostrou que não — e mostrou por quê, o que era mais importante ainda. Voltamos algumas semanas depois para o Mapeamento."
Junho de 2025 · Workshop de Orientação
Patricia Alves
Proprietária · Ribeirão Preto, SP
"Tinha certa resistência a contratar consultoria — achava que viria com respostas prontas que não se aplicariam à nossa realidade. O que encontrei foi o oposto: muita escuta, questionamento honesto e um plano que parece ter sido escrito por alguém que conhece a empresa."
Maio de 2025 · Mapeamento Estratégico
Henrique Moura
Gestor · São Paulo, SP
"A Assessoria Operacional foi a decisão mais difícil — e a mais acertada. Reorganizar estrutura com uma empresa operando é complicado. A Sextante entrou com paciência, conduziu as entrevistas com cuidado e entregou um modelo que a equipe reconheceu como justo e viável."
Junho de 2025 · Assessoria Operacional
Histórias de clientes
Percursos detalhados
Empresa de serviços · São Paulo
De reuniões sem foco a prioridades claras em um dia
Desafio
Empresa de 40 colaboradores com liderança dividida sobre prioridades. Três sócios com visões diferentes, sem espaço facilitado para alinhar. As reuniões de planejamento terminavam sem decisão.
Abordagem
Workshop de meio período com os três sócios e o gerente operacional. Questionário preparatório para mapear onde cada um via a empresa. Facilitação neutra que permitiu expor divergências sem conflito pessoal.
Resultado
Resumo de foco com três prioridades acordadas para o semestre. Reuniões de liderança mensais passaram a ter pauta definida. Sócios relataram redução significativa de desgaste decisório após seis semanas.
Empresa de tecnologia · Campinas
Roteiro para crescimento sustentável depois de anos de improviso
Desafio
Empresa de SaaS com crescimento orgânico forte mas sem estratégia documentada. Fundadores tomavam decisões táticas bem, mas sentiam falta de um marco de referência para as decisões maiores.
Abordagem
Programa de quatro semanas mapeando posicionamento de mercado, capacidades internas e gargalos de crescimento. Sessões semanais com os dois fundadores e a liderança de produto.
Resultado
Roteiro de 18 meses com foco em dois segmentos de clientes e três capacidades a desenvolver. Serviu de base para a conversa com investidores. Empresa relatou maior coerência nas contratações e decisões de produto nos trimestres seguintes.
Distribuidora · Grande São Paulo
Organização que cresceu rápido e precisava de estrutura para sustentar o tamanho
Desafio
Empresa de 120 colaboradores com estrutura organizacional que não havia evoluído desde os tempos de 30 pessoas. Sobreposição de papéis, decisões centralizadas demais e equipes com frustração crescente.
Abordagem
Entrevistas com 14 gestores e líderes de equipe. Mapeamento de processos críticos. Análise de pontos de decisão e gargalos. Redesenho do modelo com a participação da diretoria ao longo de doze semanas.
Resultado
Novo modelo operacional com papéis redefinidos, fluxos de aprovação claros e responsabilidades documentadas. Implementação por fases ao longo de 6 meses. Empresa relatou redução de conflitos internos e aceleração no tempo de decisão.
Trajetória
Números da nossa história
80+
Empresas atendidas
4.7
Nota média de satisfação
92%
Retorno em segundo engajamento
14
Setores de atuação
Membro ativo da ACSP
Associação Comercial de São Paulo · Desde 2022
Reconhecimento PME Paulista 2025
Indicada por rede de negócios · Maio 2025
Parceira de programa de mentoria
Rede de apoio a empresas em crescimento · 2024–2025
Como nos encontrar
Informações de contato
Endereço
Berrini, 1748
São Paulo — SP
Atendimento
Seg–Sex: 9h às 18h
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